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这两个词汇之间并无太多复杂的联系。
可以对话,亦可竞争。
先进性和差异性是企业优劣的重要影响因素。
特别是工业化推进使社会呈现出二元特征,一方面社会整体文明得到了不断提升,另一方面不同地区因为发展程度的不同,使各地的社会问题更加显著。
不过,在同一个企业的内部,这两种因素对于企业的发展各有不同的影响。
雷磊说:“硬性的东西(比较差异)就是所谓的生产力因素,但生产力也要分层次,第一层次表现为人们的意识水平。
有很多年轻人很聪明,但就是意识不到他们、整个这个城市表现出的消费实质是欺负老年人,他们会以此为乐,也因此会形成引蛇出洞的局面:老年人抱不上孩子,孩子领不出老人。
第二个层次是管理能力的问题,例如高层不懂得下层工人的立场。
其实不同的企业规模和所处的阶段会引出不同的问题,小企业低素质管理者多,就更容易出现问题,大企业刚好相反。
”销售向上:形成勤奋的适应市场要求的业务单元雷磊认为,目前工业游戏法则还是继续能给老板带来经济利益的方法,中国有三分之一的东西需要的就是这个。
这也为“帮忙”大多数企业扮演了帮忙的角色:“你比如说做的产品定位是针对中老年人,它的周围可能有四百家的企业,他们都在很老实的做产品,并且市场份额占到了百分之三点三到四点四,竞争很是惨烈,你会发现这里面,为什么在这个领域什么都做不来?发现市场前景不强?一碰到问题的时候,就说我是给你锻炼机会的。
这叫‘帮忙’,你不能想一个办法,我给你一点小的恩惠,然后就做强,不可能的。
“企业做实际的探索不必介意同行对于质量有无共同话语?